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    1. 深圳市科信通信技术股份有限公司
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      人力资源Human Resources

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      人力资源管理

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      科信

      人力资源方针

      基于“以客户为中心的价值创造,以结果为导向的价值评价,以奋斗者为本的价值分配”的人力资源管理方针,践行公司核心价值观,构建支撑战略和业务发展的人力资源管理体系。

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      人才理念

      奋斗者为本

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      价值评价

      根据业务发展对人力资源的需求,优化岗位价值、任职资格、工作绩效的评价标准,坚持以绩效结果为导向的价值评价,持续完善价值评价体系。

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      价值分配原则

      坚持以奋斗者为本的分配原则,根据价值评价结果进行价值分配,让真正做出贡献的员工获得更多的回报。

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      职业发展

      人力资源开发以内部选拔为主、外部引进为辅,重视年轻员工的选拔和人才梯队建设,建立职业发展双通道(专业线、管理线)机制。

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      干部选拔管理原则

      科信干部选拔“以品德与作风为资格底线,以核心价值观为衡量基础,以胜任能力为关键要素、以绩效为必要条件和分水岭”,优先在成功实践和成功团队中选拔干部,优先在一线选拔干部,优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部,坚持在年轻员工中选拔干部。坚持干部的“三敢”“三禁”原则,建立能上能下的管理机制。
      干部三敢:敢于担当,敢讲真话,敢于批评与自我批评。
      干部三禁:禁贪污腐败、禁拉帮结派、禁欺下瞒上。

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